2026年3月31日下午两点，利菲尔特第十八届职代会九次会议隆重召开，会议由轮值主席主持，五年陈合伙人共计158人，代表出席80人。
依据集团公司每年召开两届会议制度依托2026年核心关键词“高超碧落”，聚焦17.52亿核心纲领，充分发挥大家主人翁意识和主观能动性，集众人之智解众人之事，打破上传下达信息不畅问题，提升各部门领袖的责任和担当，践行五年陈合伙人权利和义务。加快组织透明化、规范化、务实化、法制化建设，对管理深层次解读，检验运营层执行成果，为合伙人共同奋斗的百年基业筑基。
工会委员会主席对第十七届职代会八次会议汇报：大会共征集到问题与提案231项，按生产管理、质量采购、销售售后、人力资源、流程制度、信息化、后勤行政及战略规划等9大类62小项部署整改；主要集中在市场与后勤协同错位、逾期质量问题、人才招聘问题、战略层面等问题，持续推进员工关怀等工作的落实。
党支部王建广书记阐述党建工作汇报：明确坚守党建工作定位、强化政治引领的总方向；在具体工作中党支部规范推进党员发展，确定了三名同志为入党积极分子，同时完成了两名党员的接收转入，严格落实基础制度；提升履职与服务，融合党建经营，发挥党员作用，配合监督与考察；提出以党支部责权清单为指导，深化融合、创新载体、加强管理，为公司高质量发展提供组织保障的改进方向。
轮值主席汇报
第十七届八次会议议案调改结果：针对会议议案所涉及的事项，公司已全面启动调改与落实工作，但在推进过程中，存在执行偏差，同时暴露出在责任闭环上存在主动性与责任心缺失的问题，故经公司研究决定：“对相关管理人员以及五年陈合伙人进行红头文件处罚，同时宣布补救措施。”
本着抢问题就是抢财富，解决问题就是获得财富的能力，你能解决别人解决不了的问题，你就能获得别人获得不了的财富。五年陈承诺必须守住“陈”这个尊严！深刻反思思想问题，彻底扭转懈怠心态；主动投身整改工作，全力推动提案落地；严守整改承诺，接受全员监督；始终坚守合伙人初心，与公司同频共振。
2026年施政方针：依据“高超碧落”主题思想，全年以17.52亿为指导纲领，围绕“提质增效、责任担当、共治共享”核心点，全体合伙人必须彻底杜绝形式主义与旁观者心态，以主人翁精神直面生产经营中的问题，落实奖罚分明、动态优化的管理机制。
回溯将帅之道，昔韩信拜大将军，其所持守的“不以情势危难而存必死之心，不以身份尊贵而轻慢侮人，不以才智独到而私谋违众，不以将士用命而好大喜功”，正是对当下每一位合伙人的深刻映照。我们应当以此为镜，躬身入局，主动破解难题、创造价值，共同捍卫组织尊严，推动公司迈向实质性与跨越式发展。
业绩倍增推进工作指导：以17.52亿为指导纲领目标有效执行，管理层需建立两套机制：第一套是工作量奖惩机制，确保目标分解压实；第二套是问题修复与奖惩机制，快速解决执行中的Bug。管理者必须运用好管理基金与绩效工具，实现从“管事务”到“管人驱动”的转变，以明确的赏罚驱动团队，聚焦大客户深耕与需求深挖，同时管理者需修炼系统性思维与统筹能力，为承担更大职责做好准备。
本次职代会，顺利完成工会委员会与党支部的换届选举结果，选举闫道坤同志为第二届工会委员会主席，选举余昌娟同志为第二届党支部书记，新一届班子将在促进发展、保障权益、强化监督、凝聚人心等方面发挥关键作用，引领全体合伙人为实现2026年共同目标而奋力前进。
第二届工会委员会主席闫道坤
第二届党支部书记余昌娟
